Avantajele structurilor organizatorice hibride

O afacere poate alege dintr-o gamă largă de potențiale structuri organizaționale. Organizațiile laterale, organizațiile de sus în jos și alte tipuri de structuri organizaționale pot fi toate combinate într-o structură hibridă. Banca Mondială definește o structură organizațională hibridă ca fiind una în care sunt utilizate mai mult de un proiect organizațional. Acest lucru permite unei companii mai multă flexibilitate în distribuirea muncii și atribuirea rolurilor de muncă. Poate fi benefic în special în întreprinderile mici, unde există mai puțini angajați care să gestioneze operațiunile zilnice.

Misiune comună

O structură organizațională hibridă creează o misiune comună și permite angajaților să lucreze la diferite proiecte și în diferite sectoare. Această structură creează o echipă unificată de indivizi cu un obiectiv comun și diferite niveluri de experiență și interes. Fiecare angajat este capabil să efectueze munca în domeniile în care este cel mai potrivit, trecând de la proiect la proiect și raportând diferiților indivizi atunci când este necesar.

Perturbarea pieței

Organizațiile hibride se pretează la așa-numita perturbare a pieței, care se întâmplă atunci când o organizație sau un produs se inserează într-o piață în același mod în care un copil se aruncă într-o piscină. Folosind metode virale și făcând un „splash”, structura organizațională hibridă este capabilă să depășească barierele tradiționale din calea unei piețe, cum ar fi bugetele de publicitate care ar putea paraliza organizațiile mai mici din punct de vedere financiar. O structură organizațională hibridă poate duce valul de întrerupere a pieței până la vârful creării unui blitz mass-media care alimentează dezvoltarea și cererea produselor.

Scara de utilizare

Un alt beneficiu pentru structura organizațională hibridă este scara masivă la care se poate ajunge prin utilizarea sa. În loc să aibă o structură tradițională de conducere și angajați extrem de grea, o organizație hibridă folosește o structură bazată pe pânză de păianjen care implică grupuri de indivizi, uneori în diferite zone geografice, care lucrează împreună pentru a atinge obiective comune. Aceasta elimină și problema conductelor de distribuție care încetinesc accesul la produsul finit.