Diferența dintre analiza SWOT & TOWS

Ați efectuat la analiza SWOT despre afacerea dvs. în ultima vreme? Ar trebui să o luați în considerare. Companiile și mediile lor competitive sunt în continuă schimbare. Strategiile trebuie analizate și actualizate continuu pentru a rămâne în afaceri. Un proprietar de afacere trebuie să rămână la curent și să se adapteze la aceste schimbări, dacă dorește să supraviețuiască.

Combinarea unei analize SWOT cu strategiile TOWS oferă proprietarilor de afaceri mici baza de care au nevoie pentru a-și construi companiile și a merge mai departe.

Ce este SWOT?

SWOT este o metodă de analiză a punctelor tari și a punctelor slabe ale unei companii și a mediului său extern de oportunități și amenințări.

Puncte forte: Acestea sunt domenii în care organizația este mai bună și depășește competiția. Câteva exemple sunt recunoașterea puternică a mărcii, o bază fidelă de clienți, o tehnologie unică de adecvare și o stare financiară sănătoasă.

Puncte slabe: Acestea sunt domenii cu probleme care nu au performanțe la niveluri optime și care necesită îmbunătățiri. Acestea ar putea fi o rotație ridicată a angajaților, o calitate slabă a produselor, o forță de vânzare nemotivată, lipsa de capital și un nivel excesiv de datorii.

Oportunități : managerii au identificat oportunități mai bune de a extinde și vinde mai multe produse și servicii. S-ar putea să meargă pe noi piețe internaționale, să dezvolte o linie de produse inovatoare sau să poată exploata punctele slabe ale unui concurent.

Amenințări : Aceștia sunt factori care pot afecta o afacere: lucruri precum creșterea rapidă a costurilor, noi concurenți pe piață, înăsprirea ofertei de forță de muncă, schimbarea demografică și mai multe reglementări guvernamentale.

Efectuarea unei analize SWOT asupra companiei dvs. nu ar trebui să fie un exercițiu mental amețitor. Ar trebui să fie scurt și simplu. La ce bun afacerea ta? Unde ești slab? Care sunt oportunitățile strălucitoare pe care le vedeți și ce amenințări vă sperie? Asta e. Nu trebuie să vă gândiți prea mult la acest proces.

Ce este TOWS?

TOWS este un acronim pentru amenințări, oportunități, puncte slabe și puncte forte. Extinde o analiză SWOT.

TOWS examinează oportunitățile și amenințările externe ale unei companii și le compară cu punctele forte și punctele slabe ale firmei. Această analiză stă la baza dezvoltării strategiilor TOWS și a formării tactici acționabile.

Care sunt strategiile TOWS?

Strategiile TOWS se împart în patru categorii:

Puncte forte-Oportunități: Elaborați planuri care să valorifice punctele forte ale companiei pentru a valorifica oportunitățile. Câteva idei ar putea fi diversificarea către noi piețe, îmbunătățirea calității produselor și reducerea costurilor produselor de top-seller.

Puncte slabe - Oportunități: după identificarea punctelor slabe, concentrați-vă pe modalități de a le rezolva într-un obiectiv pentru a profita de oportunități. Acest lucru ar putea necesita găsirea de furnizori noi și mai ieftini, dezvoltarea unor campanii de marketing mai agresive și revizuirea proceselor operaționale pentru a reduce costurile.

Puncte forte - Amenințări: folosiți punctele forte ale companiei pentru a contracara amenințările externe. Dacă compania are un departament puternic de cercetare și dezvoltare, de exemplu, începe proiecte de dezvoltare de produse noi pentru a intra pe diferite piețe.

Puncte slabe - Amenințări: găsiți modalități de a minimiza punctele slabe și de a contracara amenințările. Acest lucru ar putea implica închiderea produselor cu vânzări slabe, încetarea angajaților cu performanțe slabe și dezvoltarea unor tehnici de vânzare mai agresive.

Dacă faceți o analiză SWOT și veniți cu strategii TOWS sună ca o pierdere de timp pentru un proprietar de afaceri mici, nu este. De fapt, o analiză SWOT este și mai importantă pentru întreprinderile mici care, de obicei, nu au departamente corporative mari pentru asistență. Povara întreținerii și dezvoltării unei afaceri cade în întregime pe umerii proprietarului, care trebuie să fie întotdeauna pe picioare pentru a contracara și a reacționa la schimbările de pe piață. Metodele SWOT și TOWS sunt o modalitate simplă, organizată pentru ca proprietarul unei mici companii să dezvolte un plan pentru viitor, astfel încât afacerea să poată supraviețui pe termen lung.