Planificarea pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung în afaceri

Proprietarii de afaceri dezvoltă planuri pentru a-și atinge obiectivele generale și, de obicei, consideră utilă separarea planificării în etape. Acest lucru vă permite să urmăriți îmbunătățirile imediate în timp ce evaluați progresul către eventuale obiective și ținte. Diferitele intervale de timp ale procesului de planificare pun accentul pe aspecte sensibile la timp ale structurii și mediului companiei. Puteți diferenția planificarea în funcție de intervalele de timp ale intrărilor și de rezultatele așteptate.

Caracteristici de planificare strategică

Multe companii dezvoltă planificare strategică într-un cadru pe termen scurt, mediu și lung. Pe termen scurt implică de obicei procese care arată rezultate în decurs de un an. Companiile vizează planuri pe termen mediu către rezultate care durează câțiva ani. Planurile pe termen lung includ obiectivele generale ale companiei stabilite patru sau cinci ani în viitor și se bazează de obicei pe atingerea obiectivelor pe termen mediu. Planificarea în acest fel vă ajută să realizați sarcini pe termen scurt, păstrând în același timp obiectivele pe termen lung.

Planificarea pe termen scurt

Planificarea pe termen scurt analizează caracteristicile companiei în prezent și dezvoltă strategii pentru îmbunătățirea acestora. Exemple sunt abilitățile angajaților și atitudinile acestora. Starea echipamentelor de producție sau problemele de calitate ale produselor sunt, de asemenea, preocupări pe termen scurt.

Pentru a rezolva aceste probleme, puneți în aplicare soluții pe termen scurt pentru a rezolva problemele. Cursurile de instruire a angajaților, întreținerea echipamentelor și soluțiile de calitate sunt soluții pe termen scurt. Aceste soluții stabilesc scena pentru abordarea problemelor mai cuprinzătoare pe termen lung.

Planificarea pe termen mediu

Planificarea pe termen mediu aplică soluții mai permanente la problemele pe termen scurt. Dacă cursurile de formare pentru angajați au rezolvat problemele pe termen scurt, companiile programează programe de formare pe termen mediu. Dacă există probleme de calitate, răspunsul pe termen mediu este revizuirea și consolidarea programului de control al calității al companiei.

În cazul în care un răspuns pe termen scurt la defecțiunea echipamentului este repararea mașinii, o soluție pe termen mediu este de a aranja un contract de service. Planificarea pe termen mediu pune în aplicare politici și proceduri pentru a se asigura că problemele pe termen scurt nu reapar.

Planificare pe termen lung

Pe termen lung, companiile doresc să rezolve problemele permanent și să își atingă obiectivele generale. Planificarea pe termen lung reacționează la situația concurențială a companiei în mediul său social, economic și politic și dezvoltă strategii pentru adaptarea și influențarea poziției sale pentru a atinge obiectivele pe termen lung. Acesta examinează cheltuielile majore de capital, cum ar fi achiziționarea de echipamente și facilități, și pune în aplicare politici și proceduri care modelează profilul companiei pentru a se potrivi cu ideile conducerii superioare.

Atunci când planificarea pe termen scurt și mediu are succes, planificarea pe termen lung se bazează pe acele realizări pentru a păstra realizările și a asigura progresul continuu.