Trei resurse strategice de bază în afaceri

Resursele strategice sunt elementele de bază ale avantajului competitiv în afaceri. Trei resurse standard ale companiei care se combină pentru a crea un avantaj competitiv sunt puterea financiară a companiei, cunoștințele întreprinderii și forța de muncă. Dacă resursele financiare sunt slabe, compania nu este capabilă să producă suficient pentru a crește. Fără cunoștințe ale întreprinderii, cum ar fi procese proprii sau brevete, compania nu se poate diferenția de concurența sa. Fără o forță de muncă calificată, operațiunile și managementul companiei sunt ineficiente.

Avantaj competitiv

Avantajul competitiv rezultă din combinarea resurselor unei companii cu capacitățile sale. Atunci când acestea sunt combinate în mod optim, ele produc fie un avantaj competitiv bazat pe preț, fie un avantaj bazat pe diferențiere. Atunci când resursele sunt utilizate în mod optim, este probabil ca compania să funcționeze la eficiență maximă. Această eficiență creează fie un cost mai mic de producere a unui produs, fie diferențiază produsul companiei de o calitate superioară, o disponibilitate sporită sau o mai mare conștientizare a mărcii. Avantajul competitiv este deosebit de important în întreprinderile mici, unde concurența este intensă pentru o cotă mai mare dintr-o piață limitată.

Resurse financiare

În întreprinderile mici, obținerea de fonduri bancare poate fi dificilă. O companie care are venituri suficiente pentru a sprijini dezvoltarea de noi produse și fluxuri de venituri are un avantaj semnificativ față de una care trebuie să finanțeze fiecare proiect. Atunci când o astfel de companie are nevoie de finanțare pentru un proiect mare, aceasta are calitatea creditului pentru a face sarcina de a găsi finanțare oarecum mai ușor decât companiile concurente care au o sarcină mai mare a datoriilor. O poziție financiară puternică permite unei companii să profite de oportunitățile care apar, ceea ce contribuie la avantajul său competitiv.

Proprietate intelectuală

Brevetele, mărcile comerciale și procesele de proprietate sunt cele care ajută o companie să-și producă concurența. Proprietatea intelectuală adaugă, de asemenea, valoarea activelor și facilitează obținerea finanțării. O companie care a dezvoltat un mod mai eficient și mai rentabil de a produce un produs mai bun decât concurența sa capătă o poziție puternică pe piață, deoarece clienții favorizează produsul care reprezintă cea mai bună calitate pentru bani. Reputația de înaltă calitate îmbunătățește, de asemenea, recunoașterea mărcii unei companii, oferindu-i un avantaj competitiv suplimentar.

Capital uman

Într-o afacere mică, conducerea nu poate face greșeli sau compania se va lăuda și poate eșua. Avantajul competitiv nu depinde însă doar de un bun management. Forța de muncă trebuie să fie calificată, loială companiei și stabilă. O companie care caută întotdeauna să înlocuiască lucrătorii cheie petrece timp prețios pregătind noi angajați. Acest lucru prezintă costuri semnificative de oportunitate, deoarece producția încetinește pentru a permite noilor angajați să dezvolte abilitatea de a lucra la producția de vârf.