Avantajele structurii organizatorice plate

Este posibil să fiți familiarizați cu structurile organizaționale înalte, care prezintă numeroase straturi de management, în cascadă de la nivelul executivului până la managementul de primă linie. Structurile organizaționale plate prezintă mai puține straturi de management. De regulă, managerii din structurile organizaționale plate supraveghează un număr mai mare de angajați decât în ​​structurile mai ierarhice. În structurile organizaționale plate, angajații sunt mai împuterniciți, operați cu un grad mai mare de independență managerială și se așteaptă să își asume responsabilitatea pentru o serie de decizii manageriale tradiționale în rutina lor zilnică.

Bacsis

O structură organizațională plană poate produce mai multe avantaje, inclusiv economii de costuri, adaptabilitate rapidă și o forță de muncă inovatoare.

Economii de costuri organizaționale

Deoarece structurile organizaționale plate prezintă mai puține straturi de management, organizațiile plate pot suporta cheltuieli mai mici pentru salarii . Economiile pot fi substanțiale, deoarece personalul la nivel de manager comandă, în general, salarii de ultimă generație, precum și beneficii scumpe și avantaje pentru locuri de muncă. În plus, organizațiile plate evită adesea să acorde creșteri salariale și promoții pur și simplu pe baza vechimii. În schimb, organizațiile cu o structură managerială plană tind să își concentreze eforturile de dezvoltare a carierei pe performanți de top. Acordarea de promoții bazate pe performanță are mai mult sens din punct de vedere al costurilor, deoarece cheltuielile cu salariul mai mare vor fi direct legate de o productivitate mai mare.

Economiile se pot acumula și din utilizarea netradițională a resurselor externe . Companiile cu structuri organizatorice plate pot externaliza funcții de afaceri non-vitale pentru a reduce și mai mult cheltuielile. De exemplu, externalizarea pregătirii impozitelor, activități de recrutare și funcții IT, poate permite companiilor să funcționeze într-o manieră slabă, eliminând departamente întregi din salariile lor.

O companie producătoare cu o organizație plană, de exemplu, și-ar păstra operațiunile de producție în interior, dar poate opta pentru externalizarea activităților din resurse umane în contabilitate. Profitarea de agențiile de personal pentru ajutor temporar de birou este o altă tehnică pentru a menține o companie slabă și plată.

Adaptabilitatea organizațiilor plate

Angajații și grupurile de lucru din organizațiile plate tind să fie mai adaptabile în circumstanțe schimbătoare sau unice , din cauza ierarhiilor mai mici și a lipsei de birocrație.

Atunci când angajații din prima linie sunt împuterniciți să gestioneze reclamațiile clienților fără aprobarea conducerii, de exemplu, soluționarea reclamațiilor poate progresa mai eficient, sporind satisfacția clienților . Grupurile de lucru alocate proiectelor unice, de exemplu, își pot crea deseori propriile procese operaționale unice în organizații plate, fără a solicita aprobarea conducerii superioare.

Adaptabilitatea unei organizații plate poate fi deosebit de importantă atunci când apare neașteptatul. O situație de urgență a companiei, cum ar fi o explozie de amplasament, o deversare de substanțe chimice sau un eveniment de inundații legate de vreme, poate fi gestionată cu îndemânare de către personalul care este deja împuternicit să ia măsuri rapide fără a fi nevoie să solicite aprobări prin numeroase straturi de management.

Colaborarea este încurajată

Comunicarea deschisă și colaborarea sunt încurajate în companiile cu structuri organizaționale plane. Întrucât mai mulți angajați sunt la egalitate, mai multă responsabilitate este pusă pe fiecare individ, creând o situație în care excelenții inovatori și colaborativi excelează și adepții pasivi rămân în urmă. Ca bonus suplimentar, organizațiile cu o structură plană pot atrage tipul de angajați care sunt încurajați de o structură de lucru care necesită auto-motivație și muncă în echipă.

Inovația și creativitatea sunt îmbunătățite

Ideile provin dintr-o gamă mai largă de surse într-o structură organizațională plană decât în ​​companiile cu multe straturi de management. Oferind tuturor celor dintr-o companie o voce egală în transmiterea de noi idei și feedback cu privire la procesele operaționale, produsele, serviciile, modelele de afaceri și politicile companiei, companiile pot descoperi idei noi care pot duce la succes competitiv.