Cum se determină dacă raportul cost-beneficiu este pozitiv sau negativ

Planificarea strategică pentru fiecare lider de afaceri necesită cântărirea avantajelor și dezavantajelor oricărei noi implementări. Una dintre măsurile de măsurare este raportul cost-beneficiu (BCR), cunoscut și sub numele de raportul cost-beneficiu. Învățarea de a discerne dacă formula de analiză cost-beneficiu duce la un rezultat pozitiv sau negativ este esențială pentru a înțelege dacă un plan strategic este viabil. Calculați raportul împărțind beneficiile propuse la costurile propuse ale unui proiect.

Definirea analizei cost-beneficiu

Analiza cost-beneficiu analizează valoarea generală a unui proiect sau inițiativă propusă. Înțelegerea beneficiilor investiției într-un proiect nu este întotdeauna ușor definită în venituri sau valori monetare. Unele beneficii sunt definite în termeni calitativi, ceea ce înseamnă cum afectează o anumită comunitate sau grup. Când vine vorba de planificarea strategică a afacerii, un plan strategic discută adesea raportul cost-beneficiu în termeni de rentabilitate a investițiilor. Dacă se cheltuiesc 100.000 de dolari și care generează 500.000 de dolari în venituri noi, există un raport pozitiv proiectat, pentru a continua cu planul sau proiectul strategic.

Dar dacă rentabilitatea nu este în venituri, analiza trebuie să revină la misiunea organizației care o propune și la beneficiul rezultat. De exemplu, dacă un consiliu municipal propune să investească 100.000 de dolari într-un nou centru pentru vârstnici, valoarea nu va fi văzută în cost, ci în ceea ce privește construirea unei comunități care să ajute pensionarii să fie activi și astfel angajați. Întoarcerile anticipate ar putea fi privite în costuri medicale mai mici sau în necesități de asistență în alte domenii, dar obiectivul general al planului este numărul de persoane care vor fi deservite și cât de eficient: o revizuire calitativă.

Ecuația analizei cost-beneficiu

Ecuația cost-beneficiu este pur și simplu costurile proiectului împărțite în randamentele anticipate. Dacă veniturile proiectate sunt mai mari decât costul proiectat, raportul este pozitiv. Cu toate acestea, formula pentru analiza cost-beneficiu contabilizează variabile precum inflația și alte principii de actualizare. Fiecare proiect are un interval de timp necesar pentru implementare, astfel singurul raport precis este unul care ia în considerare variabilele de actualizare.

Aceasta se numește Valoarea actuală netă (VAN) :

VAN = Valoare / (1 + r) ^ t

În această formulă, VAN este valoarea care va fi utilizată în ecuația raportului cost-beneficiu. Valoarea este cea a beneficiilor. R este rata de actualizare și t este intervalul de timp. VNA este valoarea utilizată ca valoare beneficiu proiectat prin utilizarea tuturor factorilor să - l definească în termeni monetari reali.

Raport pozitiv sau negativ

Un raport poate fi fie pozitiv, fie negativ. Dacă este pozitivă, inițiativa se consideră că merită banii investiți. Dacă nu este, proiectul este considerat a pierde bani. Când raportul este mai mic de unul, este negativ. Atunci când este unul, acesta este egal sau neutru. Dacă crește peste unul, proiectul câștigă bani, iar raportul este pozitiv.

Exemplul raportului cost-beneficiu

O companie pare să investească 100.000 de dolari într-un nou produs pe care proiectează că va produce 500.000 de dolari în venituri, pe baza valorilor monetare de astăzi. Va dura doi ani pentru a crea, iar inflația este estimată la trei procente.

VAN = 500.000 USD / (1 - 0.03) ^ 2

Astfel, Valoarea actuală netă este de 531.406 USD. Aceasta înseamnă că raportul cost-beneficiu este calculat de costurile inițiale împărțite în acest număr. Rezultatul este un raport pozitiv: 5,31 . Dacă VAN ar fi mai mic decât investiția proiectată, raportul cost-beneficiu final ar fi negativ.

De exemplu, dacă VAN ar fi calculat la 98.000 USD, raportul ar fi 0,98 . Aceasta înseamnă că programul ar pierde 2 USD pentru fiecare 100 $ cheltuit. Liderii de afaceri ar dori să reevalueze programul.